PMPeople para grandes equipos ágiles
Como se propone en SAFe para escalar el trabajo realizado por varios equipos ágiles al desarrollar un producto , se requiere una sincronización entre los incrementos del equipo al final de cada iteración, lo que se resume en lo que se denomina Incremento de Programa (IP) . Normalmente, cada IP consta de 5 iteraciones, cada una con una duración de 2 semanas.
Un programa puede entregar un producto coordinando varios proyectos :
El gran equipo resultante, que reúne a los diferentes equipos ágiles, se denomina Agile Release Train (ART) y está compuesto por entre 50 y 125 miembros del equipo.
En PMPeople , un administrador de programas puede configurar un programa para gestionar el desarrollo de un producto . La forma más sencilla de agregar proyectos a un programa es mediante el código de proyecto privado :
Los diferentes equipos ágiles funcionan como se describe anteriormente. Además, deben coordinarse para entregar la PI.
Al escalar, podemos contar con soluciones empresariales que involucran a varias ART y también a proveedores externos. Los gestores de cartera pueden incluir proyectos y programas en sus portafolios. Los proyectos externalizados se pueden gestionar mediante la gestión de compras:
Los aspectos clave en la gestión de portafolio son: priorización, análisis financiero, casos de negocio, gestión de capacidad, etc. Los miembros del equipo generalmente se organizan en Comunidades de Práctica (CoP), Centros de Excelencia (CoE), etc. Todas estas funciones se pueden desarrollar adecuadamente utilizando PMPeople .
Preguntas Frecuentes
¿Cómo apoya PMPeople a SAFe® y a grandes equipos ágiles como Agile Release Trains (ART)?
PMPeople permite a los gestores de programas coordinar múltiples proyectos ágiles en un Incremento de Programa (PI), alineando a los equipos con plazos, entregables y objetivos compartidos, lo que es compatible con SAFe, LeSS y otros marcos de escalamiento.
¿Pueden los gerentes de proyectos gestionar programas y portafolios para la implementación ágil empresarial?
Sí. Los gerentes de portafolios y programas pueden agrupar proyectos en programas y portafolios, realizar un seguimiento financiero, priorizar el trabajo, gestionar la capacidad e integrar las iniciativas externalizadas mediante compras, lo que facilita la agilidad empresarial integral.
¿Cómo ayuda PMPeople a coordinar varios equipos ágiles durante una PI?
PMPeople proporciona una vista centralizada de todos los incrementos del equipo, fechas de revisión sincronizadas, registros de trabajo compartidos y seguimiento del progreso en tiempo real, lo que garantiza la alineación y la transparencia en todo el tren de lanzamiento ágil.