Como RQ, SP, FM, PM, puedo monitorear el costo del proyecto
El solicitante (RQ), el patrocinador (SP), el gerente funcional (FM), el gerente de proyecto (PM) y otros gerentes (PMA, PMO, PfM, PgM) pueden monitorear el costo del proyecto en CONTROL > Costo :
Para cada paquete de trabajo, a partir de la fecha de estado seleccionada, se pueden leer estos datos:
- Semáforo cualitativo sobre gestión de costes.
- Porcentaje del presupuesto gastado .
- Breve explicación del responsable del proyecto.
- Costo base .
- Costo planificado : la mejor estimación que hace el gerente de proyecto del costo total para este paquete de trabajo.
- BCWS (Valor planificado) : costo presupuestado del trabajo programado para este paquete de trabajo hasta la fecha de estado.
- BCWP (Valor ganado) : costo presupuestado del trabajo realizado para este paquete de trabajo hasta la fecha del estado.
- ACWP (EV) : Costo real del trabajo realizado para este paquete de trabajo hasta esta fecha de estado.
- Cálculos EVM para este paquete de trabajo .
En cuanto a la representación gráfica, el Solicitante (RQ), el Patrocinador (SP), el Gerente Funcional (FM), el Gerente de Proyecto (PM) y otros gerentes (PMA, PMO, PfM, PgM), pueden monitorear el desempeño del costo del proyecto de manera visual, para todo el proyecto (Paquete de Trabajo #0), como fecha de estado, en Más… > COSTO :
- La tabla superior izquierda muestra AT (Tiempo real: días de trabajo netos desde el inicio de la línea base del proyecto hasta la fecha de estado), BAC, PV, AC, EV, CPI, SPI(t), SV(t), CV, EAC, VAC .
- El gráfico superior derecho representa los valores acumulativos de PV , EV y AC a lo largo del tiempo.
- Los gráficos de tendencia inferiores muestran CV y SV(t) .
- El gráfico inferior izquierdo representa un punto para cada fecha de estado ( AT ). La coordenada horizontal es el IPC . La coordenada vertical es el SPI(t) . Podemos distinguir cuatro cuadrantes: inferior izquierdo (por encima del presupuesto, retrasado), superior derecho (por debajo del presupuesto, adelantado), inferior derecho (por debajo del presupuesto, retrasado) y superior izquierdo (por encima del presupuesto, adelantado).
cuadrantes: inferior izquierdo (por encima del presupuesto, retrasado), superior derecho (por debajo del presupuesto, adelantado), inferior derecho (por debajo del presupuesto, retrasado) y superior izquierdo (por encima del presupuesto, adelantado).
El BCWS (valor planificado) se puede recalcular con la ayuda del botón «Recalcular» .
El BCWP (valor ganado) y el ACWP (costo real) se pueden actualizar haciendo clic en el botón “Actualizar desde horas de trabajo” .
Preguntas Frecuentes
¿Dónde puedo supervisar el coste del proyecto en PMPeople?
Puede supervisar el coste en CONTROL > Costo, donde verá indicadores cualitativos, porcentajes de coste y métricas de valor ganado para cada paquete de trabajo.
¿Qué métricas de valor ganado están disponibles en la monitorización de costes?
Las métricas incluyen el BCWS (Valor Planificado), el BCWP (Valor Ganado), el ACWP (Costo Real), así como valores calculados como el IPC, el SPI(t), el CV, el EAC y el VAC.
¿Cómo se visualiza el rendimiento de los costos del proyecto en PMPeople?
Los gráficos muestran las tendencias de PV, EV y AC a lo largo del tiempo, junto con cuadrantes de rendimiento que utilizan el IPC y el SPI(t) para ayudar a evaluar la eficiencia de los costos y la programación.